Планирование на предприятиях

На современном этапе в Украине планирование на предприятиях малого и среднего бизнеса должно быть гибким и экономическим. По моему мнению, содержатьна среднем предприятии плановый и экономический отдел есть нецелесообразно, потому, что планирование это сохранение времени и средства предприятия, и затраты на него должны рационально соотноситься с полученными результатами. Учитывая то, что планирование — это довольно сложный процесс, который нуждается в больших затратах денег и времени, выполнение принципа экономичности есть необходимым.

Разработанная система планов должна быть гибкой, т.е. допускать возможность корректирования при изменении внешних и внутренних факторов которые влияют на предприятие во время его финансово-хозяйственной деятельности. Особенно важная такая система для предприятий, которые реализуют частотники и работают в условиях трансформационной экономики, когда изменения среды, имеют повышенную частотность и глубину. В условиях Украины одним из ярких проявлений этого есть нестабильность нормативно-законодательной базы, особенно оно, проявляется в сфере налогообложения, непосредственно связанной с финансовым менеджментом.

В данной ситуации не будут подниматься требования принципа исторической себестоимости, поскольку реальные исторические затраты относительно приобретения товаров у иностранного контрагента целесообразно определять по курсу на дату осуществления операции, независимо от движения денежного средства, учитывая, что именно стоимость товаров, а не стоимость авансовой задолженности будет влиять на финансовый результат деятельности предприятия торговли.

Целесообразно указать и определенное несоответствие приведенного механизма регулирования курсовых разностей принципа начисления, а именно: согласно принципу начисления, доходы/затраты предприятия торговли должны формироваться на дату реального осуществления хозяйственной операции, независимо от движения денежного средства. При осуществлении таких операций моментом реального формирования доходов, будущих элементов затрат будет дата оприходования/отгрузка товаров, таких как насос дренажный.

Планирование — должно быть реальным. Планы — должны выполняться. Анализ отклонений «план — факт», который определяет процент выполнению плана (перевыполнение или недовыполнение), определяет качество планирования. Это не просто числа, которые показывают определенное отклонение, процент выполнения плана имеет большое значение при оценке системы планирования на данном хозяйствующем субъекте.
Если фактический выпуск продукции превышает плановый на 20%, то планирование на данном хозяйствующем субъекте есть неверным. Отклонение в 10% по этому показателю свидетельствует об оторванности планов предприятия от политики руководства, от производственной программы, или о низком квалификационном уровне исполнителей.